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业绩连续四次下滑:列尔丹重组的烈士

    《北京商业日报》近日发布的零售业经营数据表明,乐施堂自营零售业务同期下滑,仅电子商务业务总销售额较去年同期略有增长。事实上,Lelsdan零售业的低迷已经持续了一段时间,商店的数量也在减少。早在业绩下降的早期阶段,莱斯丹就开始进行结构调整,对产品、公司结构和库存进行不同程度的整顿。然而,到目前为止,Lelsdan的性能并没有显著改善,但是损失继续扩大。业内人士认为,在中国鞋市场整体低迷的情况下,Lelstein很难摆脱困境。除了老龄化品牌、严重的同质化等问题,乐施泰因很难在市场上重新获得位置。根据公告,截至2018年11月的三个月里,莱斯丹的自营零售业务总销售额同比下降25.6%,同店销售额同比下降14.7%,电子商务和贸易业务总销售额同比仅增长1.6%。虽然Lelstein没有透露下降的具体原因,但公告显示,截至2018年11月30日,莱尔斯坦在中国大陆、香港和澳门的中国有565家零售店,比去年同期下降了145,其中包括中国内地、中国香港和澳门的502家自营店。在中国大陆有63家Te商店。特许经营店。值得注意的是,莱斯丹的表现已经连续四年下滑。数据显示,在2013/14财年,乐丹的业绩达到顶峰,营业收入超过20亿元,股东应占2.87亿元的外溢。但从2014年3月初到2015年2月底,拉莱斯登一直在下降。当时,莱斯丹的经营收入和股东红利应分别下降17.48%和34.08%。2016/17财年,股东股利份额下降到74977万元;2017/18财年,股东股利份额再次下降到59676万元,营业收入也下降到11.31亿元。面对业绩逐渐下滑的趋势,莱斯丹相关负责人在2015年2月表示:“2015年对于集团来说非常关键,集团从传统的离线纵向整合零售商到线下全渠道品牌商家,实现新的零售渠道模式。”埃斯丹宣布,CNE品牌将是O2 O的中端品牌,在成熟的网上购物平台上开店,不断推出面向市场的产品,同时结合“快速销售模式”不断优化供应链等。然而,与当时关闭57个CNE离线物理存储相比,8个新的CNE O2 O存储难以均衡。2016/17财年年底,雷尔斯丹CNE品牌店数量减少了3家至22家,但没有提及CNE O2 O店。2017/18财政年度,CNE的门店减少了21家至1家。事实上,CNE品牌改革只是列尔斯坦的一个缩影。为了有效地提升业绩,拉勒斯丹已开始优化集团整体结构,重组市场和产品组合,合并仓库,减少库存。虽然莱斯丹对重组持乐观态度,但他的表现并没有显著改善。据时装业投资者、商誉国际总裁杨大云(音译)说,莱斯丹的重组问题不在于是否选择自己,而在于整个鞋业环境恶劣,必须做出改变。从Lelsdan的官方网站上可以看到,Lelsdan是一家鞋类零售商和制造商。它以垂直集成的业务模式运行。它为中国大陆、香港和澳门的中国男女设计、开发、制造和零售鞋类、手提包和配件。莱斯丹成立于1977年,90年代开始进入中国市场,在上海开设了第一家零售店。同时,莱斯丹主要通过开设自己的专卖店和特许经营店来扩大其零售网络。1991年,拉勒斯丹在中国佛山市顺德区建立了一条生产线,并多次扩建以提高生产效率。虽然拉勒斯丹的生产能力在不断提高,但市场竞争日益激烈。数据显示,2017年中国国内生产总值同比增长6.9%和0.2%,但社会消费品零售总额增长放缓,传统零售业仍面临挑战。对此,上海良琦品牌管理有限公司的纺织服装管理专家和总经理程伟雄表示,随着消费水平的提高,对皮鞋等严肃产品的市场需求越来越小,而更多以生活为导向的产品更受消费者欢迎。因此,消费环境发生了变化,导致莱斯丹的重组进程更加艰难。在未来,Lelsdan也需要在现有业务层面进行反思,而扩展市场真正需要的产品才是生存之道。《北京商报》记者刘洋,《杨树》主编:李峰

欢迎阅读本文章: 杨艺

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